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新疆民生网（王英） 昌吉市人民法院为顺应司法改革和执行工作职业化、规范化、信息化的要求，从今年开始探索推行执行团队工作模式，建立了昌吉市民人法院执行案件流程管理“五步法”，有效解决了执行队伍管理混乱的问题。
第一步，由执行局局长负责全局工作，下设内勤组、执行保障组（书记员组、外勤组）、三个实施组、评估拍卖组，规范分工、完善工作流程。
第二步，执行实施组根据现有人员，编成四个执行团队，并由员额法官担任团队负责人，各个执行团队配备数名执行员、法警及书记员，以执行法官为指令核心、以书记员为信息交换中枢流水化、交互式协作方式开展执行工作。
第三步，选派专人由每个执行团队配合开展执行共性工作，例如车辆、房产的协助执行进行集约收集、委托办理，避免重复工作；团队内部形成案件繁简分流体系，通过书记员流程推送，辅助人员各尽其责，迅速执结简单案件，使执行法官致力于疑难复杂案件和执行实施裁判权。
第四步，整个团队发挥合作职能，通过台帐统筹、节点推送、资源共享、调配支持、双重核对等手段使静态分工变为动态流水衔接，规范化、公开化、信息化已成为执行案件运转的新常态。
第五步，严格执行案件流程管理，熟练运用执行案件流程管理系统对执行查控、财产处置、款物分配、结案审批等流程节点进行网络监控，实现执行案件全程留痕，严格终结本次执行程序案件的实质标准和程序标准，对终本案件实施动态管理，切实保障申请执行人的合法权益。
建立执行案件流程管理制度“五步法”，有效解决了执行队伍管理问题。形成了执行团队，分工明确、责任到人，规范分工，完善各项执行工作流程，实现执行团队专业化、流水化操作模式。配合协作，针对各执行团队开展的执行共性工作，例如车辆、房产的协助执行进行集约收集、委托办理等事项，避免重复工作，有效的节约了法律成本，取得了良好效果。
（供稿：昌吉市法院）
